物流企業的七種類型，即運輸型、倉儲型、配送型、速遞型、代理服務型、綜合服務型以及將來可能出現的其它類型。 

現代物流五要素 (Five Elements of Logistics)是指評價物流體系的五個主要要素，它們是：品質、數量、時間、地點和價格。 

物流業出現了新的十大趨勢 
（一）物流管理從物的處理，提升到物的加值方案設計、解決和管理上。 
（二）由對立轉向聯合。 
（三）由預測轉向終測。 
（四）由經驗積累轉向變遷策略。 
（五）由絕對價值轉向相對價值。 
（六）由功能整合轉向程序整合。 
（七）由垂直整合轉向虛擬整合。 
（八）由信息保留轉向信息分享。 
（九）由訓練轉向知識學習。 
（十）由管理會計轉向價值管理。 

物流系統的功能要素一般認為有運輸、儲存保管、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、物流信息等，如果從物流活動的實際工作環節來考查，物流由上述七項具體工作構成。換句話說，物流能實現以上七項功能。 　　 
1．包裝功能要素。2．裝卸功能要素3．運輸功能要素?！?．保管功能要素。5．流通加工功能要素。6．配送功能要素。7．物流情報功能要素。 
物流管理術語 

物流戰略 logistics strategy 　　 
為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。 
　　物流戰略管理 logistics strategy management 
　　物流組織根據已制定的物流戰略，付諸實施和控制的過程。 
　　倉庫管理 warehouse management 
　　對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規劃、控制的活動。 
　　倉庫布局 warehouse layout 
　　在一定區域或庫區內，對倉庫的數量、規模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進行科學規劃和總體設計。 
　　庫存控制 inventory control 
　　在保障供應的前提下，使庫存物品的數量最少進行的有效管理的技術經濟措施。 
　　經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ) 
　　通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。 
　　定量訂貨方式 fixed-quantity system (FQS) 
　　當庫存量下降到預定的最低的庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟訂貨批量為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。 
　　定期訂貨方式 fixed-quantity system (FIS) 
　　按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。 
　　ABC分類管理 ABC classification 
　　將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。 
　　電子訂貨系統 Electronic order system (EOS) 
　　不同組織間利用通訊網絡和終端設備以在線聯結方式進行訂貨作業與訂貨信息交換的體系。 
　　準時制 just in time (JIT) 
　　在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業與浪費為目標的一種管理模式。 
　　準時制物流 just-in-time logistics 
　　一種建立在JIT管理理念基礎上的現代物流方式。 
　　零庫存技術 zero-inventory logistics 
　　在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。 
　　物流成本管理 logistics cost control 
　　對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。 
　　物料需要計劃 material requirements planning (MRP) 
　　一種工業制造企業內的物資計劃管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序。 
　　制造資源計劃 manufacturing resource planning (MRP II) 
　　從整體最優的角度出發，運用科學的方法，對企業的各種制造資源和企業生產經營各環節實行合理有效地計劃、組織、控制和協調，達到既能連續均衡生產，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業經濟效益的管理方法。 
　　配送需要計劃 distribution requirements planning (DRP) 
　　一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運用。 
　　配送資源計劃 distribution resource planning (DRP II) 
　　一種企業內物品配送計劃系統管理模式。是在DRP的基礎上提高各環節的物流能力，達到系統優化運行的目的。 
　　物流資源計劃 logistics resource planning (LRP) 
　　以物流為基礎手段，打破生產與流通界限，集成制造資源計劃、分銷需要計劃以及功能計劃而形成的物資資源優化配置方法。 
　　企業資源計劃 enterprise resource planning (ERP) 
　　在MRP II 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。
　　供應鏈管理 supply chain management (SCM) 
　　利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。 
　　快速反映 Quick response (QR) 
　　物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了"產品"，而是準備了各種"要素"，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取"要素"，及時"組裝"，提供所需服務或產品。 
　　有效客戶反映 efficient customer response(ECR) 
　　以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。 
　　連續庫存補充計劃 continuous replenishment program (CRP) 
　　利用及時準確的銷售時點信息確定已銷售的商品數量，根據零售商或批發商的庫存信息和預先規定的庫存補充程序確定發貨補充數量和配送時間的計劃方法。 
　　計算機付諸訂貨系統 computer assisted ordering (CAO) 
　　基于庫存和客戶需要信息，利用計算機進行自動訂貨管理的系統。 
　　供應商管理庫存 vendor managed inventory (VMI) 
　　供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。 
　　業務外包 outsourcing 
　　企業為了獲得不單純利用不、內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。
國際物流是不同國家之間的物流，這種物流是國際間貿易的一個必然組成部分，各國之間的相互貿易最終通過國際物流來實現。 
　　國際物流是現代物流系統中重要的物流領域，近十幾年有很大發展，也是一種新的物流形態。 
　　東西方冷戰結束后，貿易國際化的勢頭越來越盛，隨著國際貿易壁壘的拆除，新的國際貿易組織的建立，若干地區已突破國界的限制形成統一市場，這又使國際物流出現了新的情況，國際物流形式也隨之不斷變化。所以，近年來，各國學者非常關注并研究國際物流問題，世界第九屆國際物流會議的主題就是　　“跨越界限的物流”，物流的觀念及方法隨物流的國際化步伐不斷擴展。 
　　從企業角度看，近十幾年跨國企業發展很快，不僅是已經國際．化的跨國企業，即便是一般有實力的企業也在推行國際戰略，企業在全世界尋找貿易機會，尋找最理想的市場，尋找最好的生產基地，這就將企業的經濟活動領域必然地由地區、由一個國家擴展到國際之間。這樣一來，企業的國際物流也提到議事日程上來，企業必須為支持這種國際貿易戰略，更新自己的物流觀念，擴展物流設施，按國際物流要求對原來的物流系統進行改造。 
　　對跨國公司來講，國際物流不僅是由商貿活動決定，而且也是本身生產活動的必然產物。企業的國際化戰略的實施，使企業分別在不同國度中生產零件、配件，又在另些國家組裝或裝配整機，企業的這種生產環節之間的銜接也需要依靠國際物流。 
電子物流是利用電子化的手段，尤其是利用互聯網的技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終客戶端的所有中間過程服務，最顯著的特點是各種軟件與物流服務的融合應用。